2015年3月美國“綠色科技傳媒”的最新報道顯示，人們常常把能效比作“低處易摘的果子”，似乎唾手可得，但這是一種誤導(dǎo)。如果能效真的像從低枝上摘蘋果一樣容易獲得，那么經(jīng)過40多年的項目實施，收獲應(yīng)該更多才是。相反，能效更像是野草莓—人們要彎腰跪地辛苦很長時間才能摘滿一籃子。從既能保證用電又能減排的角度出發(fā)，能效所產(chǎn)生的“負(fù)瓦”在價值上和發(fā)電幾乎沒什么兩樣，但成本卻低得多。然而，和發(fā)電不同的是，能效缺乏將其視為資源的市場，不能像花錢從電廠買電那樣。

 

這需要所有方面都各司其職。供電公司的計劃和監(jiān)管機(jī)構(gòu)既要注重保護(hù)消費(fèi)者利益、保證公平交易，又要注意市場體系的設(shè)計和監(jiān)管，從而使激勵政策與公共利益和電網(wǎng)可靠性掛鉤。這樣一來，私營領(lǐng)域就可以放手去做他們最擅長的事情：通過市場競爭來推動創(chuàng)新。

 

如果允許市場對能效進(jìn)行正確評估，那么，投資就會增加到足以推動增長的水平，而公共計劃的節(jié)能成本仍會低于減少發(fā)電而節(jié)省的高昂投入。利用能效銷售的收入，市場力量和競爭就會推動不斷產(chǎn)生更加有效的商業(yè)模式，為那些能產(chǎn)生高性價比收益的解決方案帶來回報。

 

能效行業(yè)需要與太陽能發(fā)電類似的機(jī)制，為供電企業(yè)及其顧客乃至社會創(chuàng)造“負(fù)瓦”價值。僅僅以降低電費(fèi)的手段，依靠能效固有的成本效益來推動需求顯然是不夠的，這樣對能效的需求還很弱。所以，必須對節(jié)能資源的全部價值進(jìn)行重組，使其貨幣化，創(chuàng)造出足夠的價值動力來改變消費(fèi)者的行為。