前兩天參加一個有關氣候的小沙龍，其中有約五分鐘的這樣一段對話：

　　……

　　甲：你能很信服地告訴我，我為什么要節能嗎?

　　乙：省錢，你看現在這能源價格，嗖嗖的。

　　甲：只要開工，能源費用不算啥，嘴咧大點兒，咱敢說，不差錢兒。

　　乙：國家定的節能指標，你敢不完成?

　　甲：沒膽兒，那得完成，指標是有數的，剩下的可就聽我的了。

　　乙：企業對外宣傳時的形象好!

　　甲：你看我們有宣傳嗎?生產型企業，做好渠道得了。

　　乙：你得有節能環保意識，要不OUT了。

　　甲：意識我有，你不講了許多了嗎?我了解了，不瞞你說，節能項目、公司、會議我也經常參加，有些技術、觀點，我也挺認可的，還免費給他們宣傳呢!

　　乙：光有意識不行，你還得干。

　　甲：又回來了不是，你告訴我，我為嘛要干?

　　……

　　節能不等于節錢，也不等于要完成指標，從這個方向去找別人理論或是宣傳，一定會走向如上誤區，聊天兒也會限入“死結”。

　　眾所周知，節能需要的不僅僅是技術、資金、人才等，這些在許多人眼中很重要的東西，其實是“技”層面的內容，而實質的內容，應在“道”上，節能是一種理念，是站在全國乃至全球角度去思考如何節約能源、提高能效的問題。

　　問題的關鍵在于，這樣的理念過于空泛，易形成“說者只會講大道”，接受者聽起來也沒多大意思，所以節能文化急需一個“推進器”，這個“推進器”除核心的價值觀以及愿景外，更需要有一套圍繞價值觀的方法手段，如法律、標準、管理辦法、技術創新、商業模式等。

　　不僅如此，節能文化可以有國家層面的，有省及行業的，有企業的，這樣，在同一個價值觀和愿景的前提下，根據不同層面的需要進行有針對性的設定，并通過管理辦法等有效的手段，使節能文化變得可執行、可操作，這個理念也就不那么空泛了。

　　節能文化的構建，可借鑒企業文化、安全文化構建的方法和手段，并通過不斷實踐進行持續改進，通過三五年的時間讓它成熟起來，漸次就會形成一種良好的節能輿論環境，進而形成風尚。這是我所期待的，但除了思考，我能做的不多，所以還需要政府及企業的積極參與。